EN
HR
„Najveća vrijednost športa nije samo osvojena medalja ili pehar to je ponajprije zdravlje i snaga pojedinca ali i društva u cjelini. Zbog toga je šport fenomen o kojem treba voditi posebnu pozornost.“, ističe Željko Šančić predsjednik KŠZ i direktor SC Karlovac koji je dugogodišnji prijatelj/sponzor HZSN.- piše Marijan Bakić, urednik KAŠ portala.
Malo je poznato u javnosti da predsjednik karlovačke športske zajednice (KŠZ) Željko Šančić nije tek tako „upao“ u sport, svestrani sportaš koji se bavio s više sportova. Bivši je gimnastičar, nogometaš, ribolovac i kung fu borac ... U zadnje vrijeme više rekreativno orijentiran prema ronjenju i ribolovu. Gotovo 50 godina aktivno je u sportu u raznim ulogama a danas je No1 karlovačkog sporta. Razgovor s njim obavili smo u njegovom radnom okruženju, u uredu Studentskog centra Karlovac gdje već više godina obnaša funkciju direktora Centra.
Kako je nedavno održana i redovita sjednica Skupštine KŠZ prvo pitanje upućeno mu bilo je o tome koje su glavne poruke s nedavno održane redovne sjednice?
- U 2022. godini sportske udruge članice KŠZ-a vratile su se nakon dvije pandemijske godine u puni obim treninga, normalan sustav natjecanja i u organizaciju brojnih športskih manifestacija. Nastavili smo održavati financijsku i organizacijsku stabilnost svojih članica i to prvenstveno u dijelu povećanja financijskih sredstava za sportske udruge I skupine koje su nositelji sporta i od kojih se očekuje iskorak u sportskim rezultatima. - započeo je razgovor Željko Šančić dodavši:
- U 2022. godini KŠZ broji četiri zaposlena u stručnoj službi i 14 profesionalnih trenera, a osigurali smo sredstva za zapošljavanje 13 dodatnih trenera po pojedinim sportovima temeljem Ugovora o radu na određeno, na pola radnog vremena i Ugovora o djelu. KŠZ je brojala 134 članice, a kroz javni natječaj financirali smo 65 športskih udruga. Stipendirali smo 19 vrhunskih i perspektivnih športašica i športaša od I do III kategorije. Sufinancirali smo 1.480 liječničkih pregleda. Održali smo 25 sjednica Upravnog odbora i dvije redovne sjednice Skupštine. Ukupna prihodovna strana iznosila je blizu 11 milijuna kuna.
PANDEMIJA JE OSTAVILA TRAGA NA SPORT
Koliko je pandemija utjecala na ka-sport?
- Bile su to teške godine kada smo se trudili zadržati jezgru karlovačkog športa poglavito glede športaša i trenera. Pandemija je ostavila traga na cijelo društvo pa tako i na šport. Klubovi su bili ne samo u natjecateljskim problemima nego ponajprije u financijskim kada zbog nemogućnosti održavanja treninga nisu mogli ubirati članarine. Zbog zabrane korištenja dvorana i limitiranja okupljanja većeg broja ljudi morali smo tražiti razna rješenja gotovo na tjednoj i dnevnoj razini. Pojačanim trudom i radom te iskazanim športskim zajedništvom uz pomoć Grada, Županije i Države prebrodili smo ta teška vremena za koja vjerujemo da se nikada više neće ponoviti.
- Bile su to teške godine kada smo se trudili zadržati jezgru karlovačkog športa poglavito glede športaša i trenera. Pandemija je ostavila traga na cijelo društvo pa tako i na šport. Klubovi su bili ne samo u natjecateljskim problemima nego ponajprije u financijskim kada zbog nemogućnosti održavanja treninga nisu mogli ubirati članarine. Zbog zabrane korištenja dvorana i limitiranja okupljanja većeg broja ljudi morali smo tražiti razna rješenja gotovo na tjednoj i dnevnoj razini. Pojačanim trudom i radom te iskazanim športskim zajedništvom uz pomoć Grada, Županije i Države prebrodili smo ta teška vremena za koja vjerujemo da se nikada više neće ponoviti.
Često ponavljate sintagmu da sport nije trošak već investicija u mlade?
- Šport je bitan za zdravo odrastanje mladih generacija. Šport nas uči kako se ponašati u pobjedi, ali i u porazu. Šport je brana porocima suvremene civilizacije i djelatno doprinosi našem intelektualnom, mentalnom i skladnom fizičkom razvoju. Euro uložen u šport isplativiji je od tisuća eura koje se moraju uložiti u saniranje i liječenje devijacija kojima su naša djeca sve izloženija. Na žalost zbog utjecaja društvenih mreža svjedočimo sve većim problemima kod mladih. Dobar i jak pojedinac osnova je dobrog i otpornog društva. Naša Domovina je teškom mukom stvorena i krvlju obranjena i stoga nemamo pravo ne voditi brigu o onom što je najdragocjenije, a to su djeca i mladi koji su naša budućnost. No osim za mlade, šport i rekreacija su bitni i za sve generacije kako bi duže i kvalitetnije živjeli bez pretjeranog opterećenja zdravstvenog sustava.
- Šport je bitan za zdravo odrastanje mladih generacija. Šport nas uči kako se ponašati u pobjedi, ali i u porazu. Šport je brana porocima suvremene civilizacije i djelatno doprinosi našem intelektualnom, mentalnom i skladnom fizičkom razvoju. Euro uložen u šport isplativiji je od tisuća eura koje se moraju uložiti u saniranje i liječenje devijacija kojima su naša djeca sve izloženija. Na žalost zbog utjecaja društvenih mreža svjedočimo sve većim problemima kod mladih. Dobar i jak pojedinac osnova je dobrog i otpornog društva. Naša Domovina je teškom mukom stvorena i krvlju obranjena i stoga nemamo pravo ne voditi brigu o onom što je najdragocjenije, a to su djeca i mladi koji su naša budućnost. No osim za mlade, šport i rekreacija su bitni i za sve generacije kako bi duže i kvalitetnije živjeli bez pretjeranog opterećenja zdravstvenog sustava.
SVJEDOČIMO POZITIVNOM TRENDU KARLOVAČKOG ŠPORTA
U pojedinačnim sportovima veslač Korane Luka Vlašić novi je član juniorske reprezentacije, kao i tekvondaši Kovačić i Matuzić, atletičari Karlovca dižu se rezultatima, solidni su i gimnastičari ...?
- Veseli nas uspjeh svakog kluba i svakog pojedinca. Moramo reći da smo zadovoljni pozitivnim trendovima kako uključenjem mladih u šport tako i u postignuću većih športskih rezultata, dakle svjedočimo pozitivnom trendu karlovačkog športa glede kvantitete i kvalitete. Drago nam je da su vrlo aktivni bazični športovi atletika i gimnastika. Ekipni športovi poglavito loptački bilježe rezultate koji ih uvode u više lige natjecanja. Na rad Baseballa kluba Olimpija Karlovac smo već navikli. Borilački športovi organiziraju velika natjecanja i postižu zavidne rezultate. Marljivo se radi kod veslača, mačevalaca, hokejaša….
- Veseli nas uspjeh svakog kluba i svakog pojedinca. Moramo reći da smo zadovoljni pozitivnim trendovima kako uključenjem mladih u šport tako i u postignuću većih športskih rezultata, dakle svjedočimo pozitivnom trendu karlovačkog športa glede kvantitete i kvalitete. Drago nam je da su vrlo aktivni bazični športovi atletika i gimnastika. Ekipni športovi poglavito loptački bilježe rezultate koji ih uvode u više lige natjecanja. Na rad Baseballa kluba Olimpija Karlovac smo već navikli. Borilački športovi organiziraju velika natjecanja i postižu zavidne rezultate. Marljivo se radi kod veslača, mačevalaca, hokejaša….
Kolektivni sportovi pokazuju napredak. Evo na primjer, odbojkašice osigurale euro-kup, rukometaši Karlovca vratili su se u Premijer ligu, rukometaši Dubovca su osigurali viši rang, nogometaši su na dobrom putu da naprave sličan iskorak.
- Odbojka, nogomet i rukomet ostvarili su izvrsne rezultate. Odbojka je opravdala svoj ulazak u najvišu jedinstvenu nacionalnu ligu natjecanja gdje su postali ugodno iznenađenje i po pruženim utakmicama i rezultatu, ali i po gledanosti utakmica. Rukomet je na uzlaznoj putanji koju predvodi HRK Karlovac koji je ostvarenim rezultatima u Prvoj hrvatskoj ligi Jug osigurao plasman u Premijer ligu koja je najviši rang hrvatskog muškog rukometa. Slično je i u nogometu kojeg predvodi NK Karlovac 1919 koji je ostvarenim rezultatima u Trećoj ligi Centar već sada osigurao kvalifikacije za ulazak u Drugu ligu.
- Odbojka, nogomet i rukomet ostvarili su izvrsne rezultate. Odbojka je opravdala svoj ulazak u najvišu jedinstvenu nacionalnu ligu natjecanja gdje su postali ugodno iznenađenje i po pruženim utakmicama i rezultatu, ali i po gledanosti utakmica. Rukomet je na uzlaznoj putanji koju predvodi HRK Karlovac koji je ostvarenim rezultatima u Prvoj hrvatskoj ligi Jug osigurao plasman u Premijer ligu koja je najviši rang hrvatskog muškog rukometa. Slično je i u nogometu kojeg predvodi NK Karlovac 1919 koji je ostvarenim rezultatima u Trećoj ligi Centar već sada osigurao kvalifikacije za ulazak u Drugu ligu.
Koji po vama ka-klub danas pokazuje najveću perspektivu?
- Kao što smo već rekli mnogo je klubova u uzlaznom trendu, ali ako moramo izdvojiti samo jedan onda bi to bio Odbojkaški klub Kelteks. Ženska odbojka je postigla veliki rezultat, ostvarila veliku gledanost ali i postavila organizaciju kluba na visoku razinu koja može biti primjer drugima.
- Kao što smo već rekli mnogo je klubova u uzlaznom trendu, ali ako moramo izdvojiti samo jedan onda bi to bio Odbojkaški klub Kelteks. Ženska odbojka je postigla veliki rezultat, ostvarila veliku gledanost ali i postavila organizaciju kluba na visoku razinu koja može biti primjer drugima.
IMA TVRTKI KOJE NE VIDE SVRHU SVOG ULAGANJA U SPORT
Sve to skupa košta a proračun je nedostatan. Što KŠZ predlaže da karlovačka sportska perjanica bude financijski stabilnija?
- Moram istaknuti da imamo jako dobru suradnju s Gradom Karlovcem i gradonačelnikom Damirom Mandićem koji iskazuje zavidnu brigu za šport. Suradnju gotovo na svakodnevnoj bazi ostvarujemo i s resornim Odjelom za društvene djelatnosti kojem je na čelu vrijedna pročelnica Draženka Sila Ljubenko. Ne smijemo zaboraviti i Gradsko vijeće u bogatom višestranačkom sastavu kojem je na čelu predsjednik i bivši aktivan nogometaš Marin Svetić i koje svojim odlukama glede proračuna i rebalansa doprinosi financiranju karlovačkog športa. Sredstva za šport kontinuirano rastu, ali i potrebe zbog veće masovnosti i ulaska u više razine natjecanja sve su veće. Ako se uspoređujemo s drugim gradovima u RH, što smo utvrdili i našom Strategijom, tada zaključujemo da moramo ulagati još i više kako bismo bili konkurentni. Na žalost evidentna povećanja sredstava za šport, na čemu smo zahvalni, dodatno umanjuje i sveprisutna inflacija i poskupljenja. KŠZ će se i dalje u ime svih članica argumentirano i uporno boriti za veća sredstva, za bolju športsku infrastrukturu i za bolje uvjete rada.
- Moram istaknuti da imamo jako dobru suradnju s Gradom Karlovcem i gradonačelnikom Damirom Mandićem koji iskazuje zavidnu brigu za šport. Suradnju gotovo na svakodnevnoj bazi ostvarujemo i s resornim Odjelom za društvene djelatnosti kojem je na čelu vrijedna pročelnica Draženka Sila Ljubenko. Ne smijemo zaboraviti i Gradsko vijeće u bogatom višestranačkom sastavu kojem je na čelu predsjednik i bivši aktivan nogometaš Marin Svetić i koje svojim odlukama glede proračuna i rebalansa doprinosi financiranju karlovačkog športa. Sredstva za šport kontinuirano rastu, ali i potrebe zbog veće masovnosti i ulaska u više razine natjecanja sve su veće. Ako se uspoređujemo s drugim gradovima u RH, što smo utvrdili i našom Strategijom, tada zaključujemo da moramo ulagati još i više kako bismo bili konkurentni. Na žalost evidentna povećanja sredstava za šport, na čemu smo zahvalni, dodatno umanjuje i sveprisutna inflacija i poskupljenja. KŠZ će se i dalje u ime svih članica argumentirano i uporno boriti za veća sredstva, za bolju športsku infrastrukturu i za bolje uvjete rada.
U kojem postotku je do sada realizirana Strategija sporta grada Karlovca?
- Evidentni su pozitivni iskoraci i svjedočimo pozitivnim trendovima ali još je potrebito kontinuirano povećavati sredstva za šport. Plan je 2028. godine izdvajati za javne potrebe u sportu 20 milijuna kuna odnosno 2.654.456 eura. Indikator uspješnosti je da iduće 2024. godine izdvajanja za javne potrebe budu 13,8 milijuna kuna odnosno 1,8 milijuna eura. Želja nam je u šport uključiti 50 posto djece i mladih, a 2020. godine ta uključenost iznosila je 30,2 posto. Potrebito je povećavati broj stručnih i školovanih trenera ali i povećavati njihovu motivaciju. Plan je 2028. godine imati ukupno 50 trenera zaposlenih u karlovačkom sportu. Moramo ulagati u obnovu športske infrastrukture ali i u izgradnju nove. Iznimno velika potreba je za jednom velikom multifunkcionalnom dvoranom koja bi omogućavala bolje treninge ali i organizaciju brojnih natjecanja i manifestacija državne i međunarodne razine. Planirana dvorana u Strategiji je dimenzija 50x48 metara uz jednu prateću dvoranu 33x22 metra i tri prateće dvorane 12x12 metara. Time bismo i dodatno ojačali ne samo športski nego i društveni život grada Karlovca u cjelini. Velike športske priredbe doprinose boljim turističkim rezultatima te posljedično postignućem boljeg poslovanja brojnim pružateljima usluga pa i boljem punjenju proračuna kako gradskog tako i županijskog pa i državnog. Strategijom je predviđena i izgradnja bazena. Dakle iako svjedočimo pozitivnim iskoracima još je puno posla pred nama.
- Evidentni su pozitivni iskoraci i svjedočimo pozitivnim trendovima ali još je potrebito kontinuirano povećavati sredstva za šport. Plan je 2028. godine izdvajati za javne potrebe u sportu 20 milijuna kuna odnosno 2.654.456 eura. Indikator uspješnosti je da iduće 2024. godine izdvajanja za javne potrebe budu 13,8 milijuna kuna odnosno 1,8 milijuna eura. Želja nam je u šport uključiti 50 posto djece i mladih, a 2020. godine ta uključenost iznosila je 30,2 posto. Potrebito je povećavati broj stručnih i školovanih trenera ali i povećavati njihovu motivaciju. Plan je 2028. godine imati ukupno 50 trenera zaposlenih u karlovačkom sportu. Moramo ulagati u obnovu športske infrastrukture ali i u izgradnju nove. Iznimno velika potreba je za jednom velikom multifunkcionalnom dvoranom koja bi omogućavala bolje treninge ali i organizaciju brojnih natjecanja i manifestacija državne i međunarodne razine. Planirana dvorana u Strategiji je dimenzija 50x48 metara uz jednu prateću dvoranu 33x22 metra i tri prateće dvorane 12x12 metara. Time bismo i dodatno ojačali ne samo športski nego i društveni život grada Karlovca u cjelini. Velike športske priredbe doprinose boljim turističkim rezultatima te posljedično postignućem boljeg poslovanja brojnim pružateljima usluga pa i boljem punjenju proračuna kako gradskog tako i županijskog pa i državnog. Strategijom je predviđena i izgradnja bazena. Dakle iako svjedočimo pozitivnim iskoracima još je puno posla pred nama.
Možete nam komentirati kako to da neke karlovačke tvrtke nerado sponzoriraju klubove, ili sam možda u krivu?
- Na žalost ima tvrtki koje ne vide svrhu svog ulaganja u šport što zbog stava vlasnika ili zbog negativnih iskustava. To bi trebalo pitati te tvrtke. Ali Bogu hvala ima i pozitivnih primjera gdje agilne uprave klubova pronalaze sponzore kao na primjer ŽOK Kelteks koji uspijevaju uspostaviti korektne odnose suradnje sa sponzorima od obostrane koristi. Mišljenja sam da glede povezanosti gospodarstva i športa još ima prostora za unapređenje.
Koja bi u tome trebala biti uloga/posredništvo politike?
- Politika treba ohrabrivati i pozivati na ulaganje u šport, ali bitna je i uloga čelništva klubova koja moraju biti aktivna i razvojna.
- Politika treba ohrabrivati i pozivati na ulaganje u šport, ali bitna je i uloga čelništva klubova koja moraju biti aktivna i razvojna.
KONTROLU RADA TRERNERA PONAJPRIJE OSTVARUJU KLUBOVI
Ne odlučuju samo klubovi o tome tko će biti profesionalac u njihovoj sredini, već i KŠZ. Imamo primjera da svi treneri profesionalci ne daju rezultate koje je KŠZ od njih očekivala da će polučiti nakon što su stekli taj status?
- Dobar rad trenera budi interes kod mladih za upis u taj šport i u taj klub. Veći broj športaša omogućava bolju selekciju i kvalitetnije rezultate. Pozitivan rad trenera doveo je do toga da mi sada imamo športove i klubove gdje djeca čekaju na upis jer nema dosta termina i trenera. To su pozitivni primjeri koji nas tjeraju da osiguramo dodatnu športsku infrastrukturu i dovoljan broj stručnih i motiviranih trenera.
- Dobar rad trenera budi interes kod mladih za upis u taj šport i u taj klub. Veći broj športaša omogućava bolju selekciju i kvalitetnije rezultate. Pozitivan rad trenera doveo je do toga da mi sada imamo športove i klubove gdje djeca čekaju na upis jer nema dosta termina i trenera. To su pozitivni primjeri koji nas tjeraju da osiguramo dodatnu športsku infrastrukturu i dovoljan broj stručnih i motiviranih trenera.
Postoji li kakav mehanizam kontrole njihova rada?
- Očekujemo da kontrolu rada ponajprije ostvaruju klubovi u kojima su oni zaposleni. Naravno da bismo i mi na razini KŠZ-a reagirali da imamo spoznaje o lošem radu.
- Očekujemo da kontrolu rada ponajprije ostvaruju klubovi u kojima su oni zaposleni. Naravno da bismo i mi na razini KŠZ-a reagirali da imamo spoznaje o lošem radu.
Prenosimo: KAŠ Foto: privatna arhiva
